Je suis très content d’avoir vécu cette expérience que je considère très enrichissante. Je me suis rapproché de l’Ordre, j’ai rencontré des gens très intéressants et je me suis fait connaître de mes collègues dans une période de ma vie où je me lance en affaire et que j’intègre de manière plus active le secteur agroalimentaire québécois. C’est d’ailleurs peut-être pour le mieux puisque je démarre actuellement deux entreprises et que le temps pourrait éventuellement me manquer…

Je remercie tous ceux qui ont cru en moi et qui ont voté pour moi. L’expérience vécue me permet déjà d’envisager de me présenter à nouveau à la présidence lors des prochaines élections qui auront lieu dans deux ans.

Voux pouvez consulter l’article du Devoir sur leur site: http://www.ledevoir.com/2009/05/08/249423.html

Cette année, trois candidats se présentent à la présidence de l’Ordre des agronomes. Alors vous avez le choix entre trois idéologies, trois façons de gérer et finalement trois personnalités différentes. Vous pouvez donc déterminer lequel représente le mieux ce que vous attendez d’un président de l’Ordre des Agronomes du Québec.

Je considère que la protection du public doit être la priorité des actions de l’Ordre puisque c’est sa mission. Il faut toutefois respecter et travailler en collaboration avec les divers intervenants du secteur agroalimentaire québécois et agir de manière à ne pas entraver l’épanouissement des entreprises qui sont bien souvent des employeurs et des acteurs importants de l’économie agricole québécoise. Mais il est essentiel de remplir notre mission de façon rigoureuse. Les agronomes eux ont un devoir à accomplir et un code de déontologie à respecter. L’ordre doit les appuyer et s’assurer qu’ils peuvent accomplir leur travail professionnellement.

La communication est un moyen à privilégier dans la majorité des situations, qu’elles soient conflictuelles ou non pour s’assurer que tous les intervenants ont la même information et qu’ils sont sur la même longueur d’onde. Bien souvent la pression d’un employeur sur son employé peut-être grande pour obtenir des résultats de ventes d’intrants à la ferme par exemple. C’est pourquoi je considère que l’Ordre doit toujours être présent et supporter ses membres dans leur travail et obligations. Je lance donc aussi la question : Y aurait-il lieu de séparer les services-conseils des services de ventes d’intrants? J’estime qu’il serait pertinent d’étudier la question très sérieusement et d’édicter des lignes directrices sur ce sujet ultérieurement.

Je vous invite à me contacter si vous avez des questions et à visiter mon blogue ou mon site Internet au www.horizonagrobiotech.com

En espérant pouvoir compter sur votre appui, veuillez agréer, chers confrères, chères consœurs, l’expression de mes salutations distinguées.

Sans prétention et bien humblement, j’aspire à la présidence de l’Ordre des agronomes du Québec. Depuis mon adhésion à l’ordre, il y a neuf ans que j’ai comme objectif de m’impliquer à la présidence.

J’ai tout d’abord acquis une solide expérience de gestion et de développement des affaires à l’emploi de la Faculté des sciences de l’agriculture et de l’alimentation de l’Université Laval. J’y ai aussi pris conscience des enjeux de la profession et des problématiques de formation. Je désire donc mettre mes connaissances, mes idées et mon leadership au service de l’Ordre afin d’assurer le plein développement de sa mission et de l’épanouissement des agronomes dans leur profession.

Lettre de mise en candidature à la présidence de l’Ordre des agronomes du Québec (PDF)
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